史蒂芬说：每个产品团队都会由几种不同角色的人员来构成，相互之间都是术业有专攻的，在相同角色内部做知识分享，可以提升该角色类型人员的整体素质和水平，而在团队之间做跨角色的分享，则有助于团队的整体提高。
于个人而言，知识分享可以进行知识互补，提升自己的原有技能，并可以发展出一些新的技能，帮助个人的职业发展。
于团队而言，知识分享可以提高团队整体的知识水平，有效管理和传承团队知识，增进团队成员之间的了解，提升团队的士气，扩大团队的影响力。
1905数字娱乐平台每半个月进行团队内部知识分享，主要通过以下模式：
1、师徒导师制：资深的员工以一对一的方式，以新员工个人整体的智能与技能发展为焦点。
2、知识库的建立：由组织来主导，在特定的时间与场所，对于其领域的重要知识，召集相关知识来源团队与可能相关的需求单位，自由交流共享知识。
数娱团队更加注重：
沟通. 战略、能力、成长
管理求真，真善美，唯真方可善
不要水货要干货
小编首次为大家揭秘俩期内部分享干货：
第一期——移动应用之神奇的导航
全局导航——各个选项一目了然
跳板式（Springboard）、列表菜单式（List Menu）、仪表式（Dashboard）、陈列馆式（Gallery）、选项卡菜单式（Tab Menu）、隐喻式（Skeuomorphic）
瞬时导航——通过点击或手势才能清楚显示
侧边抽屉式（Side Drawer）、下拉菜单式（Toggle Menu）、转盘菜单式（Pie Menu）
次级导航模式——其他主导航也可用于次级导航模式
翻页式（Page Swiping）、滚动选项卡式（Scrolling Tabs）、伸缩面板式（Expand/Collapse Panel）
团队实况
实用案例（口袋电影界面）
反模式
反模式也称之为陷阱，通常是指一类重复发生的糟糕问题的解决方案。
标新立异、不必要的复杂、隐喻错位、愚蠢的对话框、图标垃圾、按钮海、格格不入
团队实况